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万达再启亚博直播卖卖卖模式,百货创办12年成弃子,王健林下一个卖谁?

文 | AI财经社 吴晓宇

编 | 祝同

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在找到心仪买家后,万达百货也成了王健林的弃子。

2月12日,亚博体育吧易购董事长张近东在新春团拜会上宣布,亚博体育吧易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店,以“构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态”。

不过,亚博体育吧并未透露此次收购的具体金额,但表示,有关本次收购万达百货交易价格等信息,尚未达到深交所信息披露标准。待项目交割完毕,公司会在2019年定期报告中及时披露。

亚博体育吧方面提供的公开资料显示,万达百货在中国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域,会员数量超过400万人;而万达广场年总客流量接近32亿人次。

亚博体育吧收购万达百货的消息为其股价带来利好。截至2月12日收盘,亚博体育吧易购股价报11.34元/股,上涨3.09%。

王健林想卖掉万达百货的意图或许早见端倪。2018年3月,万达百货曾与银泰百货“闹出绯闻”。据媒体报道,王健林想将万达百货打包出售给银泰百货,但彼时,该收购消息未得到万达内部证实。

而此次交易方亚博体育吧与万达集团早有交集。2018年1月29日,亚博控股作为主发起方,联合亚博体育吧云商等企业出资340亿元入股万达商业,收购万达商业香港H股退市时引入的投资人持有的约14%股份。其中,亚博体育吧出资95亿元,持股比例3.91%。

万达百货成弃子

万达百货成立于2007年,其前身为万千百货。2007年5月,王健林一句“要什么就得有什么,没有什么就自己来”催生了万达百货。 “万达百货是在万达商业地产发展初期,为了支持万达广场而衍生的业态”,曾担任万达商业地产董事兼执行总裁的曲德君在万达商业2015年公司业绩会上解释称。

万达百货成立之初,曾和商业地产、酒店、文旅并称为万达集团的4大支柱产业。在鼎盛阶段,万达百货曾于2013年被传出欲以82亿元收购银泰百货在全国的31家门店及12个正在筹备的项目。

2014年底,据万达集团年度报告显示,万达百货累计开店99家,收入达到256亿元,同比增长65.3%,完成年度计划的101.6%。

2015年,万达百货开始走向低迷。这一年,万达百货关闭了56家亏损严重的店铺,仅留下40家盈利能力尚好的门店。当年7月中旬,王健林在董事会上表示,万达百货差不多一半是亏损的,一半是营利的,而合并报表是亏损的。年度报告显示,2015年,万达百货收入下降至230.5亿元。

与此同时,王健林也开始筹划着万达的第四次转型。他表示,万达要从房地产为主的企业转向以服务业为主的企业,形成商业、文化、金融、电商四大支柱。

2016,万达百货的业绩首次未出现在万达集团的年终报告中,外界将此事解读为“因为业绩问题怕影响股东与股民信心”。

2017年,万达百货转而成为商管集团旗下的业务板块。不过,关店潮让万达百货业绩回暖,2018年3月,《创业家》援引万达广场内部人士称,“万达百货2017年开始大幅盈利,年销售与客流均稳健增长,净利润同比增长60%左右,堪称近十年最好的一年。”然而,即使这样,万达百货也未逃离被抛弃的命运。

王健林的“卖卖卖”模式

王健林曾被冠以“首富”之称。2016年1月,万达并购动作不断,当被问及未来计划时,他豪气地说道:“外界说万达就知道买买买,那我们就继续买买买。”

然而,自2017年7月,王健林开始对多个集团板块进行瘦身。万达集团官网显示,万达集团旗下有万达商管、万达地产、万达文化及万达金融四个板块的业务。

2017年7月10日,万达宣布,融创中国以438.44亿元对价收购万达13个文旅项目91%股权,以335.95亿元收购万达旗下76家酒店全部股权。之后,富力地产横空介入,仅以199.06亿元收购万达旗下77家城市酒店地全部股权。

彼时,万达被不少业界人士称为“贱卖主业”。根据融创中国官方测算,13个文旅项目91%股权对应地净资产公允价值约为670亿元。而富力地产收购的77家酒店仅为6折价格。

王健林在2017年年会上评论道:“万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议,仅此一项协议就减债440亿元,回收现金670亿元,相当于减债1100亿元。对于这次转让,众说纷纭,很多解读,万达卖资产,是不是不行了,其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”

他还表示:“万达已持有大量较高收益的万达广场物业,没有必要再去持有文旅项目物业。万达酒店是建得不错,成本也很低,但是酒店整体年平均回报率低于4%。全部酒店每年吃掉十几个万达广场的净利润,所以决定把重资产的文旅项目和酒店卖掉,做轻资产这种只赚不赔的买卖,绝对是上策。”

万达文化产业集团的瘦身仍在继续。2018年2月,万达电影宣布以总价77.94亿元出售12.77%的股权,阿里巴巴、文投控股入局。

2018年10月29日,融创中国发布公告宣布,再以62.81亿元,收购万达旗下原文旅集团和13个万达文旅城的设计、建设、管理公司。也就是说,在自持文旅资产的同时,融创再一举买断文旅运营团队。

王健林此前的“出海战略”也在收缩。2018年1月,万达酒店发展以3560万英镑(约合人民币3.15亿元)出售了公司在英国伦敦的项目“万达·伦敦ONE”60%的股权。这是王健林卖掉的首个海外地产项目。11月17日,据财新确认,万达正在出售境外的洛杉矶项目。

除此之外,2018年2月,万达出售了体育集团旗下的海外资产,马德里竞技俱乐部17%股权。

王健林再次将上述举措解释为降低企业负债,他曾表示:“万达过去几年在境外投了一批项目,现在我们决定清偿境外债务,卖一半资产就能把全部债务清偿,说明我们买和卖之间赚钱了。”

不过,值得一提的是,王健林曾对海外业务和文旅项目有不少期待。2015年,万达曾在工作报告中指出,“公司转型轻资产模式有两个具体目标,其中之一,是2020年海外收入占比超过20%”。而在2012年,王健林曾放出豪言:“文旅业务要占到集团的50%以上”。王健林还喜欢以迪士尼作对标,激励吹捧道:“要跟香港迪士尼竞争”、“超越迪士尼成为世界上规模最大的旅游企业”、“万达城会让迪士尼20年内无法盈利。”

王健林卖卖卖的脚步并没有停下来。在金融板块方面,2018年12月17日,绿城中国发布公告称,公司与卖方签订股份转让协议,以现金27.18亿元收购百年人寿9亿股股份,占比为11.55%。而此次的卖方正是王健林所持有的大连万达集团。这意味着,在卖掉百年人寿11.55%股权后,万达将彻底退出百年人寿及保险业。

在抛售资产过程中,万达集团负债确实变小。据上清所披露的万达商管财报显示,截至2018年前三季度,万达商管减掉了2000余亿元的债务。

卖卖卖后,万达轻资产布局

在“万达商管、万达地产、万达文化及万达金融”4个板块中,万达商管和万达文化是王健林轻资产转型的重要方向。

王健林曾在2018年初集团年会上表示:“商管集团定位于纯粹的商业物业持有和运营管理商,万达的地产业务由独立的地产集团运营。商管集团也成为了万达最为核心的业务,承担着万达集团向轻资产转型的主要任务。”

2019年1月12日,王健林亲自公布了商管集团的业绩,万达商管集团收入为376.5亿元,租金收入为328.8亿元,租金收入占万达集团总收入的15.3%。

与此同时,地产业务成为陪衬,仍负责万达广场等重资产开发。他介绍:“地产集团为了保证商管每年开业50个广场,每年还需要力争上10到15个重资产项目,地产集团不追求销售额,追求每年保多少万达广场开业,地产集团就是为商管而存在。”

据了解,2018年度,万达广场开业49个(不含转让资产项目),全国共有万达广场280个;新增持有物业452万平方米,累计持有物业3586万平方米。地产集团收入540.2亿元,同比减少34.89%。

万达文化集团包括了万达影视集团、万达宝贝王集团、万达文旅集团以及万达体育集团。此外,王健林指出未来要形成影视、体育、文旅,及宝贝王集团四个方向。

其中,万达影视已累计开业影城1641家,拥有屏幕16576块;万达文旅于2018年新签约兰州万达城、延安万达城;宝贝王已拥有251家乐园,早教中心100家。

2018年,万达文化集团收入692.4亿元。其中,影视公司收入580.6亿元;体育公司收入88.3亿元;宝贝王公司收入20.8亿元;文旅公司(不含转让文旅项目)收入2.7亿元。除此之外,万达金融集团2018年收入为433.6亿元

据此,王健林指出,2018年万达服务业收入1609亿元,占总收入的75.1%,房地产收入仅占24.9%。

在一次演讲中,一位听众现场提问,请教王健林对中国的房地产走势的判断。前首富风趣地回应:“中国房地产长期趋势是什么判断,万达去地产化就回答了你这个问题了。”

在万达去地产化等一系列瘦身之后,不知道王健林下一步又会卖谁呢?

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